NO.1 Nye trender innen internasjonalt teforbruk
Forbedre jakten på "autentiske lokale skikker", "helse", "kulturelle opplevelser" og "unike verdier"
Søker etter autentiske lokale skikker.For å ta Chalu-merket som et eksempel, er kjernekonseptet "la teen tale for seg selv", forankret i Yunnans geografi, historie og tehests eldgamle veikultur, noe som gjenspeiler det globale markedets skifte mot autentisitet og opprinnelsessporing.
Helsebehov er dominerende. Funksjonelle tedrikker er i ferd med å bli et kjernevekstpunkt i markedet, og tiltrekker seg oppmerksomhet for sine funksjoner som å styrke immunitet, lindre stress og forbedre fordøyelsen.
Drevet av kulturell opplevelse.Etter at Jingmai Mountain Ancient Tea Forest ble et UNESCOs verdensarvsted, har internasjonale kjøperes oppmerksomhet økt betydelig.
Forfølge unike verdier.Utenlandske tehandlere leter etter salgsargumenter som har historier, sertifiseringer og kan brukes til detaljmarkedsføring, ikke bare rimelig te.
Kjøpere legger større vekt på plattformgodkjenninger med «beslutninger-gjør verdi» og er ikke lenger begrenset til enkel tilbuds-etterspørselsmatching
Møt beslutningstakere direkte-og forbedre forhandlingseffektiviteten. Ta kontakt med bedriftslederne som har den endelige beslutnings-makten, i stedet for frontlinjesalg, for å forkorte forhandlingskjeden.
Velg strengt varekilder for å redusere screeningskostnadene.Stole på stabile kanaler, effektivt matche pålitelige leverandører med komplette kvalifikasjoner, kvalitetssikring og innovative utviklingsevner.
Demonter handelsfriksjoner og få materielle løsninger.Forstå de siste kravene som regulatoriske retningslinjer, logistikkgodkjenning og internasjonal sertifisering, i stedet for generelle bransjetrender.
NO.2 Kinesisk te i øynene til den internasjonale teindustrien
I øynene til internasjonale profesjonelle kjøpere regnes Kina som en av de mest komplekse televerandørene. Som fødestedet til te har den ekstraordinær kvalitet, uovertruffen mangfold og tradisjonelt håndverk. På grunn av faktorer som ugjennomsiktig handelsstruktur, uforutsigbart tilbud og inkonsekvente standarder, påvirker det imidlertid frigjøringen av internasjonalt forbrukspotensial.
I 2025 vil Kinas teeksport vise egenskapene til "økende kvantitet og stabil pris", men fortsatt møte flere flaskehalser:
1. Utilstrekkelig merkevareproduksjon. I 2025 vil Kinas teeksport være på 419 000 tonn, men grønn te, som utgjør 88 % av den totale eksporten, vil ha en gjennomsnittspris på kun 3,4 amerikanske dollar per kilo.
2. Eksportstrukturen må optimaliseres. Det globale eksportvolumet av svart te utgjør 80 % av det totale internasjonale eksportvolumet av te, mens Kinas eksportvolum av svart te kun utgjør 1,6 % av det globale eksportvolumet av svart te og 6,6 % av det innenlandske eksportvolumet.
3. Mangel på stabil kvalitet. Standardiseringsnivået for innenlandsk te er lavt og kvaliteten svinger mye. Derimot kontrollerer indisk Darjeeling svart te kvalitetsfeilen innenfor 3 % til 26 indikatorer.
NO.3 Muligheter for kinesisk te til å bli global
Kinas teproduksjon utgjør over 50 % av verdens totale, og dens industrielle kjede strekker seg fra planting til dyp prosessering. Med et sterkt industrielt fundament og skalafordeler, gir det en solid garanti for at Kinas te blir global.
Bare ved å transformere 'autentisitet' til et verifiserbart sporbarhetssystem, heve 'terroir' til en merkbar kulturell fortelling, og kondensere 'unikk verdi' til en kommuniserbar merkevare, kan vi ta initiativet til verdikjedens rekonstruksjon av global tehandel.
Bilde
Standardiser produktkvalitet for å møte internasjonale markedsadgangsbarrierer
Etter justeringen av grensestandarder for rester av plantevernmidler i markeder som EU, USA og Japan, vil vi forvandle samsvarsevner til markedskonkurranseevne, legge vekt på sporbarhetsbeskyttelse og oppnå en transformasjon fra "salg av råvarer" til "salg av produkter" og "salg av kvalitet".
Hold deg til merkevareorientering og løs dilemmaet med "å ha kategorier, men ingen merkevare"
Differensiert posisjonering for ulike målmarkeder, styrking av kulturell fortelling og promotering, og fremmer transformasjonen av teforbruk fra "landbruksprodukteksport" til "kulturell verdiproduksjon" og "merkeidentitet".
Dypdyrk kanalinnovasjon og utvid nye koblinger for å "gå globalt"
Delta aktivt i internasjonale mat- og drikkeutstillinger, og bygg en dokkingplattform med høyt forbrukspotensial; Få fart på utformingen av utenlandske varehus og bruk-grenseoverskridende e-handels- og DTC-modeller for å oppnå lokaliserte operasjoner.
Ta tak i utviklingstrenden i bransjen og gå inn i det internasjonale-segmenterte markedet
Utvid sporene for matcha, nye tedrikker, klar til å drikke te (RTD), etc., og fokuser på utvikling og integrasjon på tvers av-grenser av høyverdi-produkter for å møte forbrukernes etterspørsel etter "funksjonalitet+utseende+bekvemmelig+helse".
Legg vekt på AI intelligent produksjon og forbedre forsyningsgrunnlaget
Med utgangspunkt i «Tea Garden Full Industry Chain Custody Model», som dekker hele kjeden av økologisk konstruksjon, sosiale tjenester og AI-intelligens, og gir stabile forsyningskjedegarantier- av høy kvalitet.
